近日，四川省廣安市委辦、市政府辦釋出《關於大力選拔優秀鄉村醫生進入村“兩委”班子進一步加強村級組織建設的指導意見》時指出，將從優秀鄉村醫生中培養選拔一批村“兩委”主要負責人和村後備幹部。
村醫作為選拔村幹部的重要人選早已不是個例，但訊息一出，依舊振奮人心。因為這預示著優秀村醫參與鄉村衛生醫療管理已經逐漸形成一種良好的發展趨勢。
其實在前些年就有地區開始探索村級領導班子結構調整並做出了勇敢嘗試，比如湖北省利川市，利用2014年村級班子換屆的契機，提出力爭實現40%以上的村有1名村醫進村級班子，每村至少有1名村醫參與村級事務管理。
將村醫作為優秀管理人才重視起來，代表著當地政府在選人用人上的開拓創新。
村醫得天獨厚的優勢
村醫在農村現有人口中，文化素質、修養內涵深受村民認可。如今國家在大力助推精準扶貧和新農村建設，而疾病是致貧返貧的重要因素。如何改善農村居民的健康狀況、推動健康扶貧的有效落實？這就需要一個行家接力前行。村醫長期在基層醫療領域服務，有其得天獨厚的優勢：
1.農村醫療衛生形勢需要
隨著農村勞動力的大量輸出，目前留在農村的主要是三類人員：老人、婦女、兒童，幾乎佔全部農村人口的一半以上。而這部分人口中，老人和兒童是極易患病的重點保護人群，對公衛醫療服務的需求最大。
而且農村衛生工作是村級事務工作的重要組成部分。村委會是否重視、支援農村衛生事業的發展直接關係到新農合、愛國衛生、基本醫療、基本公衛服務工作以及家庭醫生簽約能否有效、落實開展，直接關係到廣大農民群體的健康。
2.老領導“班子”青黃不接
據筆者瞭解，在開展優選村醫村教進村“兩委”班子工作的湖北省恩施州委，就曾公佈過這樣一組資料：
當地村“兩委”班子成員中，60歲以上的佔12.7%，初中及以下學歷的佔37.8%；任職4屆以上的黨組織書記佔26.5%，有83個村無合適書記、主任人員。
可以形象地將這種現象稱之為“少帥鬍子兵”和“主職幹、副職看、委員旁邊站”。這樣的幹部組織結構透露出一個極大的問題，那就是村幹部來源不足、結構不優、活力不夠，急需新鮮血液補給。而這種現象，在全國範圍內絕不是少數。
3.村醫有天然的群眾基礎
由於工作性質的原因，村醫平時就需要經常和群眾打交道，急群眾之所急，而且文化水平、綜合素質過硬，也容易被村民信服，在群眾中享有一定的影響力，更是農村一筆寶貴的人才資源。
一些村醫長期幫助村醫看病就醫，救人於危難之中，早就成為許多村民心目中最可敬的人。將這些可敬的人納入村級領導班子，說話有人聽、辦事有人跟，也便於開展群眾工作，尤其是健康宣教工作。
好差事也得有保障
此前有不少專家曾呼籲過讓更多優秀村醫進入村級領導班子的行列中來，但參與度如何筆者不得而知，但要想調動村醫進入村級領導班子的積極性，有幾點筆者認為得提前落實：
首先，保證其他村醫在工資基本標準、福利待遇、養老保險等方面不低於村級幹部，並且能夠按時兌現。
例如，湖北恩施縣對村任職村醫的工作報酬納入財政預算，每人按年發放3000元左右的工作補助，並給予一定的誤工及通訊交通補貼。落實在村任職村醫養老保障政策，幫助解除村醫後顧之憂。
對完成任務好、業績突出、年度考核為優秀的，在評先表優、評職定級方面優先考慮。在定向招錄公務員或事業單位人員時，適當向在村任職的村醫傾斜，同等條件下，優先錄用。
其次，確保村“兩委”班子選拔的公平性，該走的程式一步也不能省。
這就涉及到怎麼選的問題。但無論是多種方式推薦還是縣鄉聯動考察也好，最後決定人選必須依法依規進行，不能用人唯親，讓真正優秀的人才流失。可按照《中國共產黨基層組織選舉工作暫行條例》、《村民委員會組織法》等相關規定嚴格履行。
除此之外，在村任職村醫的管理主體必須明確，進入班子後，到底是歸鄉鎮衛生部門管還是歸村裡管，或者兩邊都管，一定要有明確的職責分工。
又是村醫又是任職幹部，平時承擔基本醫療、公衛服務、簽約等一系列工作，已經分身乏術。雙重身份下必須有垂直的管理部門出臺相應的管理辦法保證村醫工作有序進行，方法對了，結果趨向才會好。希望在落實保障的前提下，村醫朋友們在農村有更好的一片天地，為鄉村造福、保一方平安！
