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愛爾眼科公佈“合夥人計劃”方案 預計2020年收入100億

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第一條“合夥人計劃”簡介

“合夥人計劃”是指符合一定資格的核心技術人才與核心管理人才(下稱“核心人才”),作爲合夥人股東與愛爾眼科醫院集團股份有限公司(下稱“愛爾眼科”或“公司”)共同投資設立新醫院(含新設、併購及擴建)。在新醫院達到一定盈利水平後,公司依照相關證券法律、法規,通過發行股份、支付現金或兩者結合等方式,以公允價格收購合夥人持有的醫院股權。

公司通過合夥人計劃的制度性安排,對新醫院的治理結構進行戰略性調整,改變核心醫生執業的生態環境,推動組織效能升級,實現院際間資源共享的聚合效應,形成共創共贏的合夥人文化,從而爲公司實施創新發展戰略和業務倍增計劃提供強有力的引擎。

愛爾眼科公佈“合夥人計劃”方案 預計2020年收入100億

第二條“合夥人計劃”的背景

1.2013年10月,《國務院關於促進健康服務業發展的若干意見》出臺,明確了到2020年健康服務業總規模達到8萬億以上的發展目標。2014年1月,國家衛計委發佈《關於加快發展社會辦醫的若干意見》,十八屆三中全會鼓勵社會辦醫的指示精神加快落實,社會辦醫的生存環境逐步改善,中國醫療行業面臨前所未有的發展機遇。從未來發展看,伴隨基層首診、分級診療的逐步推行和新型城鎮化水平的穩步提高,市場重心將不斷下移,醫療機構向地市、縣域延伸渠道,進一步貼近基層患者,將成爲行業的發展趨勢。與此同時,隨着醫師多點執業的有序推進,優質醫療資源的橫向、縱向流動將不斷加快。擁有更多執業平臺、更好激勵措施的醫療機構,將在未來市場競爭中佔據主動地位。

2.愛爾眼科成立十一年來,已經在品牌、人才、網絡、資本市場等方面形成了先發優勢。公司必須抓住這個歷史性機遇,進行二次創業,大力提高技術水平和管理效率,不斷完善分級連鎖模式,加快以地級市爲重點的基層網絡建設,配套創新人才戰略和激勵機制,以進一步分享醫療改革紅利,在未來五年內連鎖網點覆蓋大部分省份60%以上的地級城市,從而實現“2020年收入100億”的發展目標。

第三條“合夥人計劃”的目的

1.人才是醫療服務行業持續發展最關鍵的推動力。本計劃以股權爲紐帶、以長期激勵爲導向,不僅有效提高現有核心人才的積極性,而且有助於引進大批發展所需的人才,從而佔據更多行業核心資源,爲公司加快發展提供有力的人才保障,在市場競爭中實現戰略制勝。

2.“合夥人計劃”的實質是“公司搭臺、骨幹唱戲,資源共享、高效激勵”。愛爾眼科作爲一家生態化的社會企業,既要動態優化管理流程,使日益擴大的全國網絡成爲醫生多點執業的創業平臺,更要形成正向積極的企業文化和動力機制,鼓勵員工與公司長期共同發展。公司借鑑國際先進經驗、結合中國國情和政策趨勢,在中國醫療行業首創實施“合夥人計劃”,從根本上激發核心骨幹的創造力和能動性,使大量新醫院儘早盈利、長足發展,推動公司規模與效益同步提高。

爲確保上述目標順利實現,根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合夥企業法》及相關法律法規,公司結合實際情況,制定實施《愛爾眼科醫院集團股份有限公司“合夥人計劃”》(下稱“本計劃”或“計劃”)。

第四條計劃的實施方式

爲了對核心人才進行點對點的定向激勵,本計劃採取有限合夥企業(下稱“合夥企業”)的實施方式。公司下屬子公司作爲合夥企業的普通合夥人,負責合夥企業的投資運作和日常管理。

核心人才作爲有限合夥人出資到合夥企業,享有合夥協議及章程規定的權利,履行相應的義務。公司對合夥人進行動態考覈,包括其本職崗位的工作業績及作爲合夥人的盡責情況。

合夥企業可分期設立,視各省區新醫院投資的進展情況分期設立,具體名稱以工商覈准的字號爲準。合夥企業成立後,與公司或愛爾併購基金共同設立新醫院。

第五條計劃的管理組織

爲確保計劃管理到位、推進有序、激勵有效,公司總部設立合夥人計劃領導小組,由董事長擔任組長,總經理擔任副組長,相關高級管理人員與職能部門負責人作爲小組成員;其主要職能是:制定計劃的實施細則及實施進度,審批、督導各省區的計劃方案。

各省區成立計劃實施小組,負責擬定並實施本省計劃方案,對合夥人履職情況進行動態考覈。

第六條合夥人的資格認定

以下人員可以納入本計劃:

(1)對新醫院發展具有較大支持作用的上級醫院核心人才;

(2)新醫院(含地州市級醫院、縣級醫院、門診部、視光中心)的核心人才;

(3)公司認爲有必要納入計劃及未來擬引進的重要人才。

(4)公司總部、大區、省區的核心人才。

公司授權“合夥人計劃”領導小組決定具體名單。

第七條合夥企業的投資

合夥企業的出資規模依據新醫院的數量及投資總額確定。

新醫院將由公司或愛爾併購基金與合夥企業共同出資設立,股權比例由公司根據各家新醫院的實際情況決定。

第八條合夥人的出資額度

合夥企業對某新醫院的出資規模確定後,按照“風險共擔、利益共享、公平合理、重點突出”的指導思想,對各合夥人的出資額度進行分配。合夥人在各自額度內認繳出資。

在設立地級醫院時,省區醫院及總部的合夥人按照各地級市新醫院的投資進度分期出資,地級市醫院的合夥人在各自所在醫院設立時一次性出資到位。

在設立縣級醫院(含門診部、視光診所)時,地級市醫院的合夥人按照各縣級新醫院的投資進度分期出資到位,縣級市醫院合夥人在所在醫院註冊成立時一次性出資到位。

第九條合夥企業的期限與收益分配

合夥企業經營期限一般爲3至5年。若因項目實際需要,可延長或縮短經營期限。

爲了體現公司對合夥企業的支持,普通合夥人對合夥企業不收取管理費。合夥企業在取得收益並扣除各項運營成本、費用後,按照各合夥人的出資比例分配利潤。

第十條合夥人權益轉讓

1.在合夥企業存續期間,若發生合夥人離職、被辭退或開除等情形,其所持合夥企業權益必須全部轉讓。

2.合夥人在公司任職期間,有權轉讓其部分或全部合夥權益。

3.合夥人在出現退休、喪失工作能力或死亡等情形時,其合夥權益可以轉讓,也可以由親屬承繼。

在上述情況下,全體合夥人一致同意:合夥權益的受讓人僅限於普通合夥人及其同意的受讓人(現任或擬任合夥人)。

第十一條合夥人具體的權利義務由合夥協議另行約定,但不得與本計劃確定的基本原則和精神相違背。

第十二條本計劃由公司股東大會審議通過後生效實施,並授權公司董事會根據實際情況需要修訂完善。

愛爾眼科醫院集團股份有限公司

二○一四年四月八日

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